編者按：愛因斯坦說過，提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決一個問題也許僅僅是一個數(shù)學上的或試驗上的技能而已，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊的問題，卻需要創(chuàng)造。克里斯滕森的《與運氣競爭（Competing Against Luck ）》談的就是如何在商業(yè)和創(chuàng)新的背景下提出更好問題。他認為創(chuàng)新者的主要挑戰(zhàn)是要找出大家行為方式的原因？如果我們知道導致某人按照特定方式行為的原因，那么我們的預測就會有更高的精確度。我們然后就可以更加自信地運用這種對因果關系的洞察，而不是只能希望運氣站在我們這邊。但是這種能力說易行難，需要刻意練習，Levi Belnap用自己的實踐給出了刻意練習的辦法，大家不妨試試。我在迪斯尼樂園碰到了一個人然后對他做出了一個錯誤的假設。我只看到別人看到的東西。我想看到別人錯失的東西。我們必須提出問題機會的種子在我們周圍到處都是。我們每天自然而然循規(guī)蹈矩地生活時都會偶然碰到他們。但我們幾乎很少會
2017-03-02大家都時刻關注著全球物聯(lián)網趨勢的發(fā)展，也許下一個風口就在你的身邊。以下是我們看到的2017物聯(lián)網十大發(fā)展趨勢，你注意到了嗎？如果要說未來什么技術正在或將徹底改變人類生活、工作和娛樂的方式，那必須是物聯(lián)網。小到各種可穿戴產品，大到汽車、工廠和樓宇，物聯(lián)網能使一切設備互聯(lián)并具備智慧。物聯(lián)網也正改變著產業(yè)的格局，索尼、夏普、東芝等日本傳統(tǒng)電子設備巨頭的衰落與蘋果、谷歌、亞馬遜等科技巨頭的崛起形成了鮮明的對比。如今物聯(lián)網的整條產業(yè)鏈——從芯片、傳感器、無線模組、網絡運營到平臺服務、軟件開發(fā)和智能設備——都盤踞著各路的玩家，這之中有傳統(tǒng)實體產業(yè)巨頭，也有掀起互聯(lián)網革命的新貴，還吸引了大量資本進入。大家都時刻關注著全球物聯(lián)網趨勢的發(fā)展，也許下一個風口就在你的身邊。以下是我們看到的2017物聯(lián)網十大發(fā)展趨勢，你注意到了嗎？一 忘掉“網絡連接標準戰(zhàn)爭”物聯(lián)網業(yè)內都會為缺少一種通用的網絡連接標準而煩惱，我們所知道的
2017-03-01編者按：很多公司在后續(xù)的發(fā)展中漸漸變得宛如一潭死水，毫無生機。如何挽救公司的創(chuàng)造力和生命力？ Dom Price 在本文講述了如何幫助公司在規(guī)模化的進程中繼續(xù)推陳出新的方法。大部分的公司一開始都是具有創(chuàng)新精神的，他們有很好的創(chuàng)意和團隊。如果萬事俱備，他們可以挺過頭一年并且還會有資金剩余。做到這一點并沒有你想象中的困難：根據美國勞動局的數(shù)據顯示，75%的新興公司都能安全度過他們的第一年。但從這以后事情就變得棘手了。當達到一定規(guī)模后，絕大部分公司都會面臨他們的轉折點，比如公司員工的數(shù)量由起初的5人擴展到現(xiàn)在的50人，或者在全國范圍內設立辦事處。公司的發(fā)展陷入混亂狀態(tài)，而你需要想出應對的計策以確保公司保持在正確的發(fā)展軌道上。你的下一步行動對于公司的未來至關重要。正確的應對措施可以營造出在發(fā)展中依然能保持創(chuàng)新能力的企業(yè)文化，但這取決于你的組織選擇。然而，錯誤的選擇將會在公司有所發(fā)展之前就扼殺了員工的創(chuàng)造性。多數(shù)的
2017-02-28編者按： 本文作者 Taylor Pearson 以世界拳王穆罕默德·阿里的事件為例，向我們形象地介紹了如何利用奧佛頓之窗形成創(chuàng)新型的商業(yè)理念。 勒奈·笛卡爾在《哲學原理》中說道：“要想追求真理，我們必須在一生中盡可能地把所有的事務都來懷疑一次”。當穆罕默德·阿里去世時，他被稱作是一個偉大的美國人、一名偉大的運動員、一個偉大的人類。比爾·克林頓、比利·克里斯托和布萊恩特·岡貝爾在他的葬禮上發(fā)表悼詞。主流新聞頻道播放了他的整個送葬過程。關于阿里的公眾情感并不一致是如此。在1967年，阿里收到了前往越南戰(zhàn)爭的征兵通知。他拒絕參戰(zhàn)，并抗議道：“我并未與越南人產生爭吵。為什么在路易斯維爾的黑人被視為狗并被剝奪了人權時，我還要穿上制服、遠離家鄉(xiāng)萬里，前往越南對那里的棕色人種投下炸彈和子彈呢？”1967年4月28日，阿里在休斯頓美國武裝部入職時，他拒絕前進。一名軍官逮捕了阿里并控告他重罪。世界上最偉大的重量級拳擊冠軍，他被剝奪了拳
2017-02-28編者按：QuestFusion 的創(chuàng)始人兼CEO patrick henry 按照自己的經驗，把創(chuàng)業(yè)公司該做的和不該做的都列了個表。這么多創(chuàng)業(yè)的樣本，總能夠總結出一些共性的東西來。在過去二十年里，我一直在建設和經營公司，而最近幾年，我整天在自己的咨詢公司里與創(chuàng)業(yè)者和CEO們討論戰(zhàn)略和資金計劃。在此過程中，我觀察到創(chuàng)業(yè)公司的成功和失敗都有一些共性。我想知道數(shù)據是否支持我觀察的結論。我對創(chuàng)業(yè)公司成功和失敗有很強的好奇心，所以我決定對這個話題做一些深入的調查。我發(fā)現(xiàn)一些調查研究機構調查了創(chuàng)業(yè)公司的成功和失敗原因，但結論卻不怎么靠譜。為什么有的公司失敗了？根據FastCompany的文章《為什么很多風險投資支持的公司失敗了》所說，75％風投支持的創(chuàng)業(yè)公司失敗。這個統(tǒng)計數(shù)據是基于哈佛商學院Shikhar Ghosh的一項研究得出的。Statistic Brain對各產業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗率的研究得出了所有美國本土公司的失敗率：五年后的失敗率超過50％，10年后的失敗率超過70％。這項研究
2017-02-27編者按：大公司的服務大而全，可是當我們想要一些個性化服務的時候，他們卻受制于體量而無法完美提供。這時候，小公司就派上用場了。聽Doc Searls講述他的故事，分享他的獨特見解。對于華爾街而言，商業(yè)中幾乎所有發(fā)生的事情都顯得太小、太普通、不值得一提。投資者、商業(yè)記者和經濟學家們也同樣容易忽略很多事情。當大多數(shù)重要的事情發(fā)生在地表之下時，他們看到的，只是世界經濟海洋表面上的波浪和天氣。為了深入了解地表下面的事情，我來說一個簡單的故事。上周我的朋友帕特里克，也是我們房子的承包商，幫助我把一臺嶄新的“55”三星電視從Costco拖回家。這臺電視相對于我的車來說太大了，但它合適帕特（帕特里克的昵稱）的卡車，而且他也準備前往城鎮(zhèn)的那個區(qū)域。在回來的路上，我們停在一家五金店門口，以方便帕特選購一些東西。在那兒，我們遇到了幾個與帕特在一起工作多年的同事：一個屋頂工，一個泥瓦匠和一個園丁。然后我們在帕特的一個工作站停下來，
2017-02-27本文作者： 股書 Kapbook (微信ID：Kapbook)。股書（Kapbook.com）是國內第一個股權激勵在線管理工具，從建立計劃、發(fā)放期權直至后續(xù)管理，為近千家中小創(chuàng)新企業(yè)提供完整的股權激勵的互聯(lián)網解決方案。當今知識經濟時代，創(chuàng)新很重要。怎樣使用戶增長，怎樣開發(fā)出新產品，怎樣給用戶提供更多價值，這些都需要創(chuàng)新來解決。 根據普華永道的報告，美國公司每年投入的研發(fā)費用高達1450億美元。然而，盡管如此，知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新仍然少見，創(chuàng)新仍然是一項稀有的品質。 很多CEO都認為，想要促進公司業(yè)績增長，最關鍵的兩個因素是 人力資本和創(chuàng)新。確實，這兩點是大部分企業(yè)成敗的關鍵。公司需要引進大量的優(yōu)秀人才，不論是高管還是基層員工。 XBInsight 網站曾經收集了約5000個公司CEO的數(shù)據，這些CEO遍布各個行業(yè)。我們可以分析出這些CEO們共有的優(yōu)秀素質。其中5個最突出的品質如下文所列。善于應對變化應對變化的能力，也即風險管理的能力。勇于創(chuàng)新的CEO比思想保
2017-02-24在智能制造新時代，什么是真正的互聯(lián)網思維？我們又該如何抓住先機，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新呢？在百度長江學堂的課堂上，長江商學院副院長、戰(zhàn)略學副教授滕斌圣博士就智能時代的商業(yè)模式創(chuàng)新話題進行了分享。長小江也特意將滿滿的干貨搜羅來，分享給大家。我們一起思考昨天，立足當下，也看看未來吧。長江商學院副院長、戰(zhàn)略學副教授 滕斌圣博士互聯(lián)網與智能制造新時代互聯(lián)網時代有一個摩爾定律，每隔一段時間它的效率、計算速度、存儲能力都會翻番。回過頭來看，1991年電子郵件剛剛大規(guī)模在美國投入使用，有了電子郵件可以實時的進行溝通，25年前我們覺得這是一種小小的革命，但現(xiàn)在看起來就覺得不算什么了，每隔若干年就有新的概念出現(xiàn)，而且都不是虛的概念，都能夠落到實處。《華爾街日報》大概五年前的一個觀點很有道理：移動互聯(lián)網是一個多維度、由幾種技術結合到一起的一個化學反應，甚至于是一個核反應。有了互聯(lián)網，你用到的所有東西自動會保存，即便是刻意
2017-02-24編者按：本文來自微信公眾號「開智學堂」（ID:openmindclub），開智學堂，培養(yǎng)未來的創(chuàng)造者。轉載請聯(lián)系開智學堂中國人吃飯，一雙筷子就可以。它可以盛飯，可以夾菜，可以分餐，可以串串，也可以喝粥。筷子，從可供性上講，比刀叉多出許多可能的功能，它提供了勺子，叉子，夾子，甚至有時是刀子的功能。可供性，就是物可以提供給人行為的可能性。它是生態(tài)心理學的奠基人詹姆斯·吉布森所發(fā)展出來的一個概念。生態(tài)心理學主要研究環(huán)境與人之間的相互影響和作用，它認為人們的心理感受與其所經歷的環(huán)境有很大的關系，每個人的感受實質上是不同的。而可供性則是讓人們關注物的屬性在某個環(huán)境或者情景下的可能用途，而非物的特定屬性所限定的單一用途。就拿筷子這個例子來看，由于它是兩根細棍，就像人的兩根手指的延長，因此平時它就可以代替手指，「抓取」常溫食物，是一種餐具；而因為它可以承受高溫高熱，于是在油炸或者熬制湯品的時候，也可以用它來翻動食材，
2017-02-23在經歷了跌宕的2016年，中國外貿在1月迎來開門紅。中國海關總署發(fā)布的最新數(shù)據顯示，2017年1月，中國進出口總值2.18萬億元人民幣，比去年同期增長19.6%。進出口雙雙實現(xiàn)正增長。其中，出口1.27萬億元，增長15.9%；進口9111.7億元，增長25.2%；貿易順差3545.3億元，收窄2.7%。中美貿易高速增長除了去年同期基數(shù)較低，全球貿易的復蘇，為中國外貿的增長提供了基礎。海關總署的數(shù)據顯示，1月份中國與重要貿易伙伴之間保持了較高的貿易增長。1月份，歐盟為中國第一大貿易伙伴，中歐貿易總值3255.6億元，增長14.1%，占我外貿總值的15%。其中，中國對歐盟出口2116.4億元，增長13.6%；自歐盟進口1139.2億元，增長15.2%；對歐貿易順差977.2億元，擴大11.8%。美國為中國第二大貿易伙伴，中美貿易總值為3200.7億元，增長21.9%，占中國外貿總值的14.7%。其中，中國對美國出口2339.8億元，增長17.2%；自美國進口860.9億元，增長36.7%；
2017-02-13
